對管理者來說，負面員工是讓人頭疼的一群人。 他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責任，不懂得榮辱與共......藥神網 壯陽藥 韓國奇力片 雙效犀利士 英國威馬 泰國馬力丸 美國黑金 犀利士 clalis
負面的員工不換掉，弊大於利。 狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。
員工越換越優秀！ 一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。
哪個團隊都會有問題，哪個團隊都會有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能託付重任的。 尤其急功近利無視公司品牌形象的更不能留。
抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！ 過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。
創造利潤是你存在的核心價值，一般公司不是做慈善。 遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險。 遇到問題請先思考，只反映問題是初級水準，思考並解決問題才是高級水準
另外，公司還應辭退的幾種員工：
第一種：對分內之事敢說“不知道”的人
對分內之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒幹過”。 無論是“沒記住”還是“沒幹過”，都屬於失職範疇。 現實中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。 但凡一個敬業的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。
第二種：對工作推說“不會做”的人
對分內工作推說“不會做”，原因可能是“幹不了”，但最可能的原因是“不想幹”。 無論是“幹不了”還是“不想幹”，都與“稱職”二字相距甚遠。 沒有人天生就有幹成事的能力，都是學過之後才會幹，或是幹過之後才會做。 今天說“不會做”的人，那明天肯定還是會說“不會做”，如此類推。 而且，沒有幹過，則意味著一輩子都不會做。 企業支付工資給下屬，可不是為了換取一句“不會做”。
第三種：出問題說“不怪我”的人
出現問題忙說“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三個字急忙說出來，急忙撇清責任的時候，其實就是在表露一種不敢擔當的心態。 有人或許認為這是一種說話藝術，而不是一種是否敢於擔當的問題，其實不然。 現實生活中，“不怪我”三個字常出於小孩之口，因為小孩沒有擔當責任的能力，所以才會下意識說出來。 作為一個成年人，如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒有任何區別。日本淑女剋星精華素 日本興奮劑必利吉 藍P 德國必邦 威而鋼 印度必利勁 一炮到天亮 Goodman增大丸 GHB FM2 安眠藥 迷姦藥
第四種：登門協調辦事“不客氣”的人
登門協調辦事“不客氣”，原因可能是“不知禮節”，但最可能的原因卻是“不願尊重人”。 企業工作中，協調工作是件經常性的事務，但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態和“下達命令”的口吻協調工作，結果總讓人感覺不被尊重而不願意協調配合，以致工作不能順利、高效開展。 工作出現問題後，責任貌似在配合者身上，但根源卻在“不知禮節”者身上。 相反，遇到能決定其前途命運的人時，這種人通常會表現得極其“知書達禮”，這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號。
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