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1、回復“好的”，存在極大的溝通隱患
為什麼我不建議你收到領導的消息時，回復“好的”。一想就硬 服用樂威壯 德国黑倍 p-force 必利吉 一炮到天亮 viagra 威而鋼 極品海狗丸 德國黑螞蟻 德國黑螞蟻生精片 我弟威猛 cialis 犀利士25mg cenforce 印度學名藥 泰國馬力丸 英國威馬 台灣本能 威而鋼劑量 poxet 必利勁 正品印度必利勁 正品美國黑金 美國黑金 

 

（1）回復過於隨意
文字是能傳達情緒的，如果你傳達的不到位，容易讓對方產生誤會。
比如領導發了一大段的消息，你卻只簡單的回了兩個字“好的”。 這會讓領導覺得你不夠重視他。
而“好的”也讓人讀出一種潛臺詞——“好了，我知道了”，言語間略帶這不耐煩和不想和你多聊的態度，這讓對方非常的不舒服。kamagra 口溶威而鋼 超級犀利士 vegaforce 威而鋼雙效片 藍蝌蚪 印度紅讚 綠水鬼 印度犀利士 avana extra super avana 服用黑水鬼 第四代偉哥 超級雙效伐地那非 黑水鬼 

 

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你回復“收到”都比“好的”來的嚴謹，“好的”一般用在朋友或者同事之間的交流當中，彼此地位平等，交流隨意。
而“收到”更對方下級對於上級的用語，會讓對方覺得收到尊重，也更具嚴肅性。
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（2）溝通隱患
你回復了一句好的，領導可能就要幹等著等你的後續回復。
看似客觀的回答其實隱藏了很大的溝通隱患。
比如領導給你安排任務說：「安排一下會議室。 “你回復好的，領導會想你的好的只是收到消息了還是說你已經去辦了，連個具體做完的時間都沒有，我要等你到什麼時候？
領導內心會覺得你對工作不細心，連回復的態度都很敷衍。
如果是和緊急的會議，你這就是要逼著領導，再問你一遍——幾點能給我答案？ 這就很浪費時間。印度艾力達 艾力達 艾力達效果 使用第五元素 孟加拉虎王  大老二  俄羅斯泰坦凝膠  男性增大軟膏 日本藤素 

 

所以，領導安排任務后，我們不能只是簡單的回復好的，而是要做到以下兩點，才能讓領導“放心。 ”
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